今年以來(lái)，輕安公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，努力承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力克服外部市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的不利影響，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展，上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅穩(wěn)健，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.57億，同比增長(zhǎng)4.5%，利潤(rùn)總額1213.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)295.28%。

    一、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。上半年，公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，施行政策性業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，分公司之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互補(bǔ)位、共同發(fā)展。同時(shí)加大業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，推動(dòng)以點(diǎn)帶面，依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸和拓展工作，穩(wěn)固大本營(yíng)，站穩(wěn)老市場(chǎng)。在積極尋求與政府及大型國(guó)有企業(yè)合作中，取得一定成效。

     二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效。在一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”目標(biāo)后，公司繼續(xù)爭(zhēng)分奪秒搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全工作，同時(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程施工成本和資金風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推進(jìn)成本核算和控制，讓進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理深入結(jié)合，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

福建省鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司寧德公司綜合辦公樓

    三、強(qiáng)化品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。積極創(chuàng)優(yōu)奪杯，培育標(biāo)桿工程，樹(shù)立好企業(yè)品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的空間。上半年，申請(qǐng)承裝（修、試）四級(jí)電力設(shè)施許可證升級(jí)成功，同時(shí)寧德大灣區(qū)沙埕灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園天然氣利用工程LNG中心氣化站改擴(kuò)建項(xiàng)目順利通過(guò)福建省安裝工程優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“閩江杯”評(píng)審。

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